Husk dine medarbejdere
når du auto-matise-rer
Information og åbenhed er nøglen, hvis du skal have dine medarbejdere med på automations-rejsen.
Kontakt
Innovativ auto mation
Husker du at involvere dine medarbejdere?
I mange organisationer bliver automationsprojekter mødt med skepsis, ringe opbakning og endda sabotage. Derfor er det vigtigt at huske den menneskelige faktor, når man begynder at snakke om automatisering og robotter.
En af grundene til at automations- og robotprojekter fejler er helt oplagt – den løsning man har valgt, lever simpelthen ikke op til kravene.
Men der er en lige så vigtig faktor at tage hensyn til hvis du vil have succes med at automatisere, nemlig den menneskelige. Det er langt fra alle medarbejdere, der byder deres nye robotkollega velkommen med åbne arme, selvom tanken bag netop er at skåne medarbejderne for ensidige, gentagende bevægelser. Nogle medarbejdere er bange og usikre og vil gå langt for at blokere for nye tekniske løsninger
Skeptiske medarbejdere
Når der skal implementeres ny teknologi, vil medarbejderne ofte være skeptiske. De kan simpelthen ikke se, hvordan en robot skal kunne klare de opgaver, de selv har varetaget i mange år, eller de er bange for at bliver fyret, hvis robotten helt overtager deres ansvarsområder. Hvis de ikke involveres i processen, risikerer du, at de vil gøre alt – bevidst eller ubevidst – for at bevise, at de havde ret, og at robotten ikke kan klare opgaven. Måske der bliver smidt en bananskræl foran en AGV eller der bliver klippet et kabel over. Robotten har altså ikke en chance for at bevise sit værd, før den bliver smidt i skammekrogen.
Automati-sering kan skabe usikkerhed og frygt
Usikkerhed skaber frygt. Hvis medarbejderne ikke bliver informeret om, hvad der skal ske, så danner de måske deres egen version af fremtiden. En version, der måske ikke passer til den virkelig, virksomheden befinder sig i eller er på vej mod. Det er derfor vigtigt, at ledelsen husker at fortælle, hvorfor man begynder at automatisere, ligesom det er vigtigt, at medarbejderne ved, hvad der forventes af dem.
Det er altså vigtigt at forstå den frustration og usikkerhed, der kan opstå blandt medarbejderne, og du skal kunne spotte advarselssignaler og udfordringer både fra et teknisk og et menneskeligt perspektiv.
Og hvis automatiseringen fører til fyringer, så vær ærlig omkring konsekvenserne og hvad virksomheden kan tilbyde i forhold til omplacering, videreuddannelse, osv.
Når du begynder på en automationsproces, så sørg for at afsætte ressourcer til den menneskelige side af processen også. Det er trods alt – stadigvæk – mennesker, der skal betjene, kontrollere og arbejde side om side med robotterne og det er mennesker, der driver den teknologiske udvikling. Og hvis menneskene i din virksomhed ikke er motiverede og klar til forandring, så skal du nok ikke forvente den store forandring.
Få nyheder direkte i indbakken
Kan robotter og CNC-maskiner genbruges?
Der kan være gode besparelser at hente ved at købe robotter og CNC-maskiner brugt fra andre virksomheder.Det kan være en stor investering, hvis du skal købe en robot eller CNC-maskine til din produktion helt fra ny. Men der kan være en god del at hente, hvis du vælger…
Designhøjtalere skal laves på en accord
En producent af high end-designhøjtalere har netop investeret i en accord 50 CNC-maskine til bearbejdning af træ.Gibotech skal levere en accord 50 CNC-maskine til én af vores kunder; en producent af high end design-højtalere Præcision og brugervenlig teknologi er…
40 år med robotter og automation
I februar 2024 kan Gibotech fejre 40-års jubilæum med robotter og automation.Gibotech kan i år fejre 40-års jubilæum. Virksomheden har bevæget sig fra at være en mindre virksomhed, der solgte CNC-maskiner til at være én af Danmarks førende automationsvirksomheder, der…